Поиск
Что нужно знать о ОАЭ юрисдикции по регистрации и ведению бизнеса
Регистрация компаний
Банковский сервис в ОАЭ и Омане
Отчётность и обязательства компании
Обслуживание действующих компаний в ОАЭ в рамках годовых контрактов
Право & корпоративная поддержка
Покупка готового бизнеса
Юридические услуги в ОАЭ
Партнёрство
Типы компаний в ОАЭ. Виды деятельности
Визы в ОАЭ
Гос. органы. Какие вопросы решают
Правовые формы юридических лиц
Лицензирование
Что нужно знать о ОАЭ юрисдикции по регистрации и ведению бизнеса
Регистрация компаний
Банковский сервис в ОАЭ и Омане
Отчётность и обязательства компании
Обслуживание действующих компаний в ОАЭ в рамках годовых контрактов
Право & корпоративная поддержка
Покупка готового бизнеса
Юридические услуги в ОАЭ
Партнёрство
Типы компаний в ОАЭ. Виды деятельности
Визы в ОАЭ
Гос. органы. Какие вопросы решают
Правовые формы юридических лиц
Лицензирование
## Важность человеческого фактора
В подкасте "Tell Me Why" Рамки Джаяраман, управляющий партнёр Synarchy Consulting, обсуждает с Лакланом Китченом, почему настоящая трансформация бизнеса зависит от людей, а не от технологий. Джаяраман, имеющий более 20 лет опыта в консалтинге на Ближнем Востоке и в Африке, подчёркивает, что культурный, организационный и человеческий контекст часто остаётся незамеченным в процессе изменений.
## Роль лидерства и культуры
Традиционные модели консалтинга полагаются на отчёты и готовые решения, но Джаяраман считает, что устойчивые изменения возможны только при согласовании стратегии, лидерства и культуры. Он отмечает, что технологии, включая ИИ, являются лишь инструментами, а настоящая трансформация зависит от способности лидеров вовлекать людей, справляться с эмоциональными реакциями и строить доверие в командах.
## Изменение подхода к успеху
Джаяраман также делится, как его понимание успеха изменилось, особенно в периоды кризисов, таких как пандемия COVID-19. Если раньше успех измерялся результатами и отчётами, то теперь он больше акцентирует внимание на влиянии и создании ценности. Консалтинг, по его мнению, должен помогать организациям становиться более эффективными, а не просто более продуктивными.
## Совместная работа с клиентами
Модель Synarchy Consulting предполагает работу вместе с клиентами, а не только внешние советы. Джаяраман считает, что для реальных изменений необходимы совместная ответственность, честные разговоры и готовность к уязвимости. Признание неопределённости, по его мнению, укрепляет доверие, а не подрывает его.
Эпизод подчёркивает, что в эпоху стремительного технологического прогресса именно человеческие связи, адаптивное лидерство и ясность цели определяют успех трансформации.
Оставьте свои данные и получите гайд,
чтобы избежать ошибок, в подарок
Поделиться статьей